08
2017
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中博精神永存
幾年來很多新入職的員工都會(huì)和我談同一個(gè)話題—2007年公司藍(lán)耳大生產(chǎn)時(shí)，每天發(fā)一百元錢獎(jiǎng)金，中午還有免費(fèi)午餐。但是很少有人知道當(dāng)時(shí)公司從上到下那種不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的精神。我們把他稱為“中博精神”
在生產(chǎn)初期，面對(duì)污染率高，產(chǎn)量上不去的問題，各個(gè)小組一起討論。而且都在找自身問題，沒有哪個(gè)小組推卸責(zé)任,一起分析，群策群力解決了問題。使得藍(lán)耳大生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)過程中，也是比拼幫帶，當(dāng)時(shí)我在接毒組工作，接毒分為三個(gè)生產(chǎn)小組，我的工作是將健康細(xì)胞運(yùn)到各個(gè)小組的無菌室接毒，但是每當(dāng)我把細(xì)胞剛拖出返沖間時(shí)，每個(gè)小組都有人在那里提前等著，那架式就像是搶單接任務(wù)啊。要知道當(dāng)時(shí)接毒100瓶和80瓶獎(jiǎng)金是一樣的。但是他們還是生怕自己組接少了會(huì)拖后腿。都想盡可能多的完成任務(wù)。
有次我拖完細(xì)胞到潔凈室，看到一位員工打火把的手由于酒精流下來燒著了，她硬是堅(jiān)持把那一組細(xì)胞管道接完。過后手上面都紅了，大家關(guān)切的要她到旁邊休息一下，她還笑著說沒事，繼續(xù)完成下一步工作。
當(dāng)時(shí)接毒組每天接毒300 瓶左右，還要承擔(dān)配液工作，是上下午都進(jìn)潔凈室，下午通常6點(diǎn)多才出來，累了就利用細(xì)胞熱敷的空閑幾分鐘席地而坐。
這樣的大生產(chǎn)也難免出現(xiàn)小批量的污染現(xiàn)象，我親眼看見一位組長(zhǎng)，40多歲了，因?yàn)樽约盒〗M出現(xiàn)幾瓶污染而哭出聲來，其他兩個(gè)小組長(zhǎng)看在眼里，沒有袖手旁觀，在勸慰她的同時(shí)一起和她分析原因，直至解決問題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)參加過07年大生產(chǎn)的那批員工除了正常退休外，自動(dòng)離職的很少。他們真正把中博當(dāng)成自己的家，把公司的事當(dāng)成自己家的事。正是因?yàn)橛羞@樣一群可愛的員工，在工作中不怕苦和累，樂于奉獻(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，才使當(dāng)年大生產(chǎn)工作取得輝煌成績(jī)，也讓面臨困境的中博實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。
也正是這樣一群對(duì)中博有著特殊情懷的職工將“中博精神”一直傳承下來，在年輕員工中發(fā)揚(yáng)光大，使我們中博在以后的生產(chǎn)中能夠高質(zhì)量、穩(wěn)步順利進(jìn)行。
現(xiàn)在我們活疫苗車間豬病毒苗班也還有很多那一批員工。雖然有的已經(jīng)走上了管理崗位，但是她們依然帶領(lǐng)著一批年輕員工繼續(xù)秉承中博精神，在生產(chǎn)中精益求精，超越自我，在順利完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量一年比一年強(qiáng)。
我們班生產(chǎn)A、B組組長(zhǎng)都是兩位資深員工，A組組長(zhǎng)熊曉珍技術(shù)全面，性格直爽，和一幫年輕人打成一片，工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打。B組組長(zhǎng)陳洪春技術(shù)精湛，是一個(gè)急性子，對(duì)年輕人要求很嚴(yán)，工作中雷厲風(fēng)行。雖然他們性格各異，工作作風(fēng)也不盡相同，但是有一點(diǎn)這兩個(gè)組是相同的，那就是認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。雖然身為兩組，但他們分組沒分家，工作中互相配合，共同提高。為了把污染降低到最低限度，進(jìn)無菌室前將工作細(xì)化到每一個(gè)組員，細(xì)化到每一個(gè)動(dòng)作。
配液組長(zhǎng)楊珍雖然是年輕員工，也經(jīng)歷過07年大生產(chǎn)的錘煉，在認(rèn)真完成生產(chǎn)的配液工作外，發(fā)明了絹絲過濾法，縮短過濾時(shí)間3小時(shí)左右，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。這種創(chuàng)新性的想法值得鼓勵(lì)和推廣。
我所帶領(lǐng)脾淋苗生產(chǎn)組，所有員工經(jīng)常吃住在兔場(chǎng)，條件艱苦，根據(jù)生產(chǎn)需要我們自行制定了一個(gè)大兔選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)大兔。采取靈活的隔離方法，從而將脾淋苗生產(chǎn)合格率由原來的60%提高到了100%，豬瘟種毒生產(chǎn)定型熱由原來的65%提高到了90%以上。
正是有了這些將中博精神發(fā)揚(yáng)淋漓盡致的員工，懷著一種對(duì)中博公司的特殊情懷，在車間管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們活疫苗車間豬病毒苗班的豬瘟、藍(lán)耳、抗原生產(chǎn)每次都能有所突破。質(zhì)量大大提高。
在此文將要落筆的時(shí)候，欣聞本班在公司組織的2016年生產(chǎn)技術(shù)技能競(jìng)賽中，各項(xiàng)指標(biāo)都超過了部門制定的標(biāo)準(zhǔn)。部分質(zhì)量超過歷史水平。我感到身處在這樣一個(gè)積極向上，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，是多么快樂的事。當(dāng)然像這樣充滿活力的團(tuán)隊(duì)在中博公司比比皆是，也正是由這樣一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的中博公司愈加強(qiáng)大，我堅(jiān)信百年中博不是夢(mèng)！
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